Адрес:
г. Москва, ул. Малая Дмитровка, д.3
 

Программа семинара

Семинар «Управление проектами на основе эффективных бизнес-моделей»

Дата семинара: 26 февраля 2012 года

Автор и ведущий семинара: А.Ю. Сооляттэ - Генеральный  директор ООО «BPM  Консалтинг  Групп», преподаватель  Международной школы бизнеса «Синергия», автор самого нового учебника по управлению проектами в России (выходит в издательстве МФПА в конце 1-го квартала 2012 года)

Для кого предназначен семинар: для менеджеров проектов, для собственников и  руководителей компаний, выполняющих проекты для клиентов,  для руководителей подразделений, занимающихся развитием и повышением эффективности бизнеса, для бизнес-аналитиков,  для сотрудников маркетинговых, финансовых  и ИТ-подразделений,  для людей, планирующих создать свой собственный бизнес.

Что может дать семинар участникам: на семинаре будет представлен современный подход к управлению проектами на основе лучших стандартов и проектных практик, успешно применяемых в компаниях различных масштабов и из разных отраслей.  Управление проектами будет рассмотрено в сочетании с бизнес-моделями, которые могут кратно увеличить результаты и эффекты от проектов для бизнеса компании и снизить уровень ключевых рисков, влияющих на достижение желаемых результатов.  В рамках семинара будут рассмотрены примеры компаний, добившихся выдающихся результатов в  своих отраслях

Продолжительность семинара: 4 часа

Программа семинара:

1 часть. С чего начинается успешное управление проектом?

  • О природе изменений бизнеса, конкуренции в России, роли и месте проектов в деятельности российских компаний
  • Наиболее распространенные стандарты и методологии управления проектами, применяемые в мире и в России
  • Системный подход к управлению проектом
  • Организация управления проектом. Проектный офис. Инфраструктура для управления проектом
  • Управление проектом: ключевые вопросы. Инициация проектов. Оценка и отбор проектов. Планирование проекта. Определение содержания проекта. Разработка расписания проекта. Планирование ресурсов необходимых для проекта (в т.ч. - персонала). Разработка бюджета (сметы) проекта. Формирование системы вознаграждения для персонала, участвующего в проектах. Контроль исполнения проекта и управление изменениями. Завершение этапа проекта и проекта в целом

2 часть. Новая парадигма управления проектами: ценность + скорость + эффективность

  • Проблемы и ограничения традиционных подходов и методов управления проектами, применяемых в российских компаниях
  • Новая парадигма управления проектами: ценность; скорость; эффективность
  • Бизнес-модель для нового проекта: максимизация ценности результата проекта при приемлемом уровне рисков
  • Примеры из практики компаний, добившихся выдающихся результатов в своих отраслях при выполнении проектов на основе эффективных бизнес-моделей
  • Ответы на вопросы. Обратная связь от участников семинара.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
Адрес:
г. Москва, м. Тверская, Пушкинская, Чеховская, ул. Малая Дмитровка, д. 3
Ваш персональный консультант Андрей 
Телефон: