Семинар «Управление проектами на основе эффективных бизнес-моделей»
Дата семинара: 26 февраля 2012 года
Автор и ведущий семинара: А.Ю. Сооляттэ - Генеральный директор ООО «BPM Консалтинг Групп», преподаватель Международной школы бизнеса «Синергия», автор самого нового учебника по управлению проектами в России (выходит в издательстве МФПА в конце 1-го квартала 2012 года)
Для кого предназначен семинар: для менеджеров проектов, для собственников и руководителей компаний, выполняющих проекты для клиентов, для руководителей подразделений, занимающихся развитием и повышением эффективности бизнеса, для бизнес-аналитиков, для сотрудников маркетинговых, финансовых и ИТ-подразделений, для людей, планирующих создать свой собственный бизнес.
Что может дать семинар участникам: на семинаре будет представлен современный подход к управлению проектами на основе лучших стандартов и проектных практик, успешно применяемых в компаниях различных масштабов и из разных отраслей. Управление проектами будет рассмотрено в сочетании с бизнес-моделями, которые могут кратно увеличить результаты и эффекты от проектов для бизнеса компании и снизить уровень ключевых рисков, влияющих на достижение желаемых результатов. В рамках семинара будут рассмотрены примеры компаний, добившихся выдающихся результатов в своих отраслях
Продолжительность семинара: 4 часа
Программа семинара:
1 часть. С чего начинается успешное управление проектом?
- О природе изменений бизнеса, конкуренции в России, роли и месте проектов в деятельности российских компаний
- Наиболее распространенные стандарты и методологии управления проектами, применяемые в мире и в России
- Системный подход к управлению проектом
- Организация управления проектом. Проектный офис. Инфраструктура для управления проектом
- Управление проектом: ключевые вопросы. Инициация проектов. Оценка и отбор проектов. Планирование проекта. Определение содержания проекта. Разработка расписания проекта. Планирование ресурсов необходимых для проекта (в т.ч. - персонала). Разработка бюджета (сметы) проекта. Формирование системы вознаграждения для персонала, участвующего в проектах. Контроль исполнения проекта и управление изменениями. Завершение этапа проекта и проекта в целом
2 часть. Новая парадигма управления проектами: ценность + скорость + эффективность
- Проблемы и ограничения традиционных подходов и методов управления проектами, применяемых в российских компаниях
- Новая парадигма управления проектами: ценность; скорость; эффективность
- Бизнес-модель для нового проекта: максимизация ценности результата проекта при приемлемом уровне рисков
- Примеры из практики компаний, добившихся выдающихся результатов в своих отраслях при выполнении проектов на основе эффективных бизнес-моделей
- Ответы на вопросы. Обратная связь от участников семинара.